En Perú, 95% afirma que el teletrabajo debe mantenerse, en Fundamentio te mostraremos cómo lograr equipos de teletrabajo eficientes y satisfactorios.
Desterremos la idea de que cuando la crisis termine, regresaremos al modelo de trabajo como lo conocíamos, es tiempo de aprender.
“El trabajo es algo que se hace, no un lugar donde se va”
El teletrabajo no nace con la pandemia, se venía investigando desde diferentes aristas: legales, sociales, de productividad y competencia , tres importantes aspectos que deben ser logrados:
1 Confianza
Es la preocupación de los líderes al no contar con el personal de manera cercana, y poder supervisar en un “entorno de trabajo” el desarrollo de las diferentes tareas.
Aquí coincidimos plenamente con la consultora Gallup, al manifestar que es un temor infundado, que lo que debe hacerse es estudiar el desempeño pasado y confiar.
Por otro lado, lo que debemos asegurar en este aspecto es la confianza entre el equipo de trabajo, el líder y la propia empresa.
Los equipo de teletrabajo son eficientes cuando confían plenamente en su líder y la empresa, mediante compartir información y recursos de manera equitativa y justa.
Es la confianza la que permite la conexión entre los miembros del equipo y la empresa, cualquier equipo virtual al sentirse “desconectado” evidencia una grave falla de comunicación y bajo nivel de confianza.
2 Objetivos
Las expectativas del trabajo del equipo deben ser claras y el acompañamiento certero para que no existan dudas antes ó durante la ejecución de las operaciones, buscando la óptima productividad del equipo.
Planear la estrategia estructurada y el uso de la tecnología juega un punto vital, para ser colaborativos y equipos ágiles.
Al digitalizar las operaciones se le quita la presión a las personas por lo tanto tienen tiempo para cumplir y elevar el nivel de calidad no abocándose en tareas innecesarias y repetitivas .
3 El estándar de desempeño
El mercado cambió, las empresas desarrollaron nuevos ecosistemas y métodos .
Es trabajo de los líderes de equipos en la empresa , poner el focus en los estándares de desempeño:
- Asegúrese que cada miembro de su equipo entiende la razón de por que esta allí y el impacto que tiene su trabajo.
- Permita al equipo ser creativo e innovar a fin de que plantee nuevas soluciones o maneras diferentes de alcanzar metas.
Los tres desafíos anteriores tienen como elemento transversal el uso de tecnología, ¿necesitas ayuda?, en FUNDAMENTIO podemos ayudarte, ponte en contacto con nosotros.