En Fundamentio traemos 5 tips para que el Coronavirus no detenga su empresa, sabemos la importancia de darle continuidad al negocio en medio de una pandemia global.
Se considera que en Latam un promedio de 100 sectores financieros han sido fuertemente afectados por la pandemia. Entre los cuales destacan : turismo, automotriz, bebidas alcohólicas, cine, construcción, consultorios contables, por citar algunos. Mientras que en los menos afectados destacan:agricultura, farmacias, ganadería, alimentos , jabones y detergentes. (fuente ptp.pe)
Lo importante ahora no es alarmarse sino entender las medidas a tomar las empresas y comercios para poder, por un lado, re-orientarse en un rubro sostenible o poder crear una estrategia que les permite poder continuar con las operaciones del negocio.
1. Evalúe los riesgos y crear un plan de recuperación.
Planificamos para prever situaciones, esta vez debemos calcular “en caliente”. Esta evaluación debe ser objetiva y minuciosa, por el momento tan especial en que se desarrolla. Como resultado debemos obtener un plan de recuperación que responda a cada ítem que observamos como riesgo. El alcance del plan debe ser una visión a largo plazo.
2. ¿Qué necesita para re-lanzar su empresa?
Como consecuencia de tener un plan deber existir la manera de llevarlo a cabo. Aquí es donde el marco de un proyecto toma sentido.
Atención: No caiga en demasiados proyectos por que pondría a competir los recursos de la empresa.
El desafío consiste en ser prolijo en la ejecución , priorizando y coordinando.
3. Ajuste tiempos y esfuerzo
Aquí necesitamos enfocar adecuadamente todo nuestros esfuerzos, hacer mucho no es necesariamente acercarnos a nuestro objetivo, asi como también querer tener todo listo en la menor cantidad de tiempo nos puede llevara un esfuerzo que podría superar la curva de ejecución de la empresa , ya sea por recursos, como por personal. Recordemos que nuestros clientes esperan que aportemos calidad en nuestros servicios.
4. Añada valor
Entregar valor a los clientes debe ser una de las metas ajenas al momento en que se encuentre la empresa. Esto traerá reconocimiento y con ello fidelización y posteriormente ventas. Por ejemplo adicione en su servicio estándares o protocolos de salud, puede dar un valor diferencial como por ejemplo: delivery y compita en los tiempos e entrega. Todo esto le dará a sus clientes seguridad y confianza para poder contar con usted y los servicios de su empresa.
5. Evalúa usar tecnología para la continuidad del negocio.
Como es bien sabido, la tecnología esta jugando un papel preponderante al darle continuidad y permitir el desarrollo de las empresas y negocios , por tal motivo, considere usar tecnología en el diario de su empresa, a fin de reducir costos significativos por pagos de oficina (teletrabajo) y mantenimientos o mejorar el rendimiento y productividad de sus procesos mediante herramientas informáticas. Es el mejor momento para poder consultar a un especialista y dar el salto al lindero de la digitalización de su empresa.
Preguntas a responder En tiempos de el Coronavirus y la empresa
- ¿Dónde quiero ir como empresa?
- ¿Qué estoy haciendo para lograrlo?
- ¿Qué podemos ver en el futuro?
- ¿Que es prioritario?
- ¿Cómo debo prepararme de cara al futuro?